Op zoek naar een RO professional? Maak kennis met Pascal! Vanaf januari 2024 krijgt Pascal ruimte in zijn agenda voor een opdracht op projectbasis van 32 uur binnen het vakgebied ruimtelijke ontwikkeling. Lees meer.
We hebben Pascal leren kennen als een enthousiaste adviseur met een diepgewortelde passie voor zijn vak, ruimtelijke ontwikkeling. Met ruim vijf jaar ervaring als adviseur RO en adviseur gebiedsontwikkeling en een solide achtergrond in zowel planologie als geografie, vormt hij een interessante aanvulling voor uw organisatie. Pascal is iemand die er energie van krijgt om creatieve oplossingen te bedenken voor complexe projecten in een politiek-gevoelige omgeving. Zijn focus hierbij is altijd het effectief verbeteren van de lokale leefomgeving met een integraal perspectief.
Met een academische achtergrond komt zijn benadering van diverse projecten doordacht en gestructureerd over. Zijn werkwijze kenmerkt zich met name door zijn strategische en analytische inzicht, mensgerichtheid en proactiviteit. Pascal heeft tevens ervaring op het gebied van Wonen en Volkshuisvesting en voelt zich hiermee verbonden. Wat hem energie geeft, is betrokken zijn bij projecten waarin hij de diepte in kan duiken. Hij gedijt goed bij taken waarbij hij informatie kan analyseren en daarop gefundeerd advies kan geven. Het werken met en voor de burger spreekt hem bijzonder aan. Het opereren in projectgroepen en het opstellen van beleidsstukken zijn eveneens sterke punten van Pascal.
Pascal gedijt uitstekend in een energiek, ondernemend team met een focus op inhoud en constructieve samenwerking.
Pascal is vanaf januari 2024 beschikbaar voor 32 uur per week in de regio Brabant of Zuid-Holland. Voor meer informatie kun je contact opnemen met Hasret Kemikkiran.
Onze professionals creëren slimme en innovatieve oplossingen en leveren een tastbare bijdrage aan een duurzame en veilige leefomgeving. Schakel onze experts in:
Ruimte wordt steeds schaarser en de druk op de woningmarkt is hoog. Er moeten in de komende jaren veel woningen worden gebouwd, maar dat niet alleen: ook bedrijven en maatschappelijke instellingen willen investeren en uitbreiden. En dit alles graag in een groene en gezonde leefomgeving.
Het is een uitdaging om in uw gemeente, regio of provincie al deze ontwikkelingen in goede banen te leiden en te verankeren in bestemmingsplannen. Dan is er ook nog de aankomende Omgevingswet, met alle veranderingen van dien. Heeft u voor de planvorming en uitvoering van al deze vraagstukken rondom ruimtelijke ontwikkeling extra kennis en/of capaciteit nodig? Schakel Lybrae in. Wij voorzien u van de juiste specialisten voor uw vraagstukken wat betreft:
De kracht van Lybrae
Wilt u meer halen uit uw projecten? Schakel onze hulp in voor uw civieltechnische vraagstukken. Op afstand vanaf onze eigen kantoren of bij u op locatie, voor elk project – kort of lang, eenvoudig of complex – hebben wij een oplossing. Wij zorgen voor expertise die precies aansluit op uw wensen, en zetten graag net die stap extra. Dat maakt ons dé specialist binnen de fysieke leefomgeving.
Ontzorging in uw belangrijkste processen
Kennis en capaciteit voor uw vraagstuk, op afstand of bij u op locatie
Landelijke dekkingsgraad
Heldere communicatie
Maak kennis met Pascal een vakkundige professional met een diepgewortelde passie voor het vakgebied ruimtelijke ontwikkeling. Deze zeer ervaren en veelzijdige RO specialist uit Brabant staat klaar om ...
Met trots lanceren wij per 1 januari 2024 onze nieuwste entiteit binnen de Lybrae Nederland groep: Lybrae NextLeaders. Bij Lybrae NextLeaders vindt u het topsegment van interim managers binnen het fys...
Donderdag 21 september kwamen vele Lybrae collega's samen in de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch voor onze jaarlijkse themabijeenkomst....
Thomas daagt zichzelf keer op keer inhoudelijk uit in zijn werk. Toen hij het uiterste bereikt had als zelfstandige en toe was aan een nieuwe stap, kwam hij terecht bij Lybrae. Hij vertelt ons over zijn rol als projectleider ruimtelijke ontwikkeling voor gemeente Waalre en gemeente Leudal en neemt ons mee in de ontwikkelingen binnen het vakgebied.
Als projectleider ruimtelijke ontwikkeling houdt Thomas zich voornamelijk bezig met het coördineren van ruimtelijke procedures wat betreft woningbouw en projectbeheersing. Hierbij vervult hij als planoloog zowel een specialistische, inhoudelijke als een verbindende en leidende rol.
Thomas vertelt: “Mijn focus ligt hoofdzakelijk op woningbouw. Beginnen met een lege kavel, een voormalige school of een oude staalfabriek, de mogelijkheden zijn legio. Daarbij kijk je verder dan een bouwkundig ontwerp dat ophoudt ‘bij de randen van het papier’. Juist de randen daarbuiten vind ik het meest interessant. Want hoe zorg je dat een ontwerp aansluit op de omgeving? Dit soort ruimtelijke projecten begeleid ik vanaf de start tot aan de straatnamencommissie.”
Ruimtelijke generalist
Hoe hij zijn functie zou omschrijven? Dat is niet in een woord te vatten. “De grote verbinder, spin in het web, manus van alles. Als projectleider binnen het ruimtelijke vakgebied ben je het allemaal. Je moet ervoor zorgen dat mensen bij elkaar komen. Je hebt met burgers te maken, met de gemeenteraad, het college, de initiatiefnemer, uitvoerders en natuurlijk je ambtelijke collega’s. Zoveel mensen, zoveel wensen: daar moet je héél goed tussen kunnen laveren. Het is elke dag weer schakelen: wie moet ik waarover informeren om te zorgen dat het proces soepel verloopt? Het sleutelwoord is: communicatie. Dat wordt een steeds groter en belangrijker onderdeel van het werk. En dat zorgt voor uitdaging en tegelijkertijd voldoening in mijn werk.”
Kroonstuk
Thomas is dagelijks in de weer met verschillende ruimtelijke projecten. We vroegen hem naar één project waar hij écht trots op is. “Als ik dan één project moet benoemen, is dat het project waarin we de ‘next step’ gezet hebben in collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO). Een voormalige basisschool werd gesloopt en de gemeenteraad wilde graag dat er levensloopbestendige woningen werden gerealiseerd. Vanuit gemeente Waalre zijn we toen met een experiment gestart waarbij je de toekomstige bewoners niet alleen gezamenlijk een ontwerp laat maken voor de woningen, maar voor de inrichting van de volledige locatie. Dat betekende dat 40 mensen onder begeleiding van mijzelf en een externe partij zelf een stedenbouwkundig plan mochten opstellen. Daarbij werden zij uitgedaagd om actief mee te denken over de inrichting van de openbare ruimte. Vervolgens werd alles vastgelegd in het bestemmingsplan.
Ruim vier jaar na de eerste gesprekken staan er 18 prachtige duurzame en levensloopbestendige woningen. De gemeente en de nieuwe bewoners zijn tevreden dus we kunnen wel stellen dat deze ‘next step’ in CPO geslaagd is. Vanuit mijn rol heb ik deze groep mensen begeleid tijdens de eerste gesprekken tot aan het vastleggen van de straatnamen in de straatnaamcommissie.
Het faciliteren van dit soort nieuwe ontwikkelingen wordt steeds meer de rol van een gemeente, ook in het kader van de Omgevingswet. De Omgevingswet heeft het over het faciliteren van ontwikkelingen waarbij het gemeenschappelijk belang behouden blijft. Met ander woorden; zorgen dat de openbare ruimte goed ingericht wordt qua structuur. Dat is een belangrijk speerpunt voor al onze projecten.”
Project levensloopbestendige woningen te Waalre
De volgende uitdaging
Werk was er voor Thomas als zelfstandige meer dan genoeg. Toch waren er zaken die hij miste in zijn carrière. “Zelfstandige zijn heeft voor-, maar ook nadelen. Een van de nadelen was dat ik niet veel tijd vrijmaakte voor studie of ontwikkeling en dat ik het lastig vond om nee te zeggen tegen opdrachten. Een groot voordeel was dat ik veel beter mijn werk kon indelen. Sinds de komst van corona is het echter normaal geworden om ook in loondienst zelf je tijd in te delen en bijvoorbeeld dinsdagochtend met de kinderen door te brengen en ‘s avonds door te werken.
In de acht jaar die ik als zelfstandige werkte heb ik heel veel leuke projecten gedaan, maar qua ontwikkeling begon het te stagneren. Daarnaast miste ik het gevoel een vast onderdeel uit te maken van een grotere organisatie. Toen ik vervolgens in gesprek raakte met Lybrae, was de keuze snel gemaakt. Lybrae detacheert niet alleen, maar heeft in combinatie met zusterorganisatie Omgevingsdienst Nederland in-house “denkkracht” en investeert in de ontwikkeling van hun mensen door middel van opleidingen.
Nu hoor ik ergens bij, kan ik blijven werken aan projecten waar ik gelukkig van word en kan ik invulling geven aan mijn verdere ontwikkeling. Dat is een luxe die ik mezelf nooit permitteerde als zelfstandige, want werk was werk. Nu kies ik zelf welke projecten ik echt graag wil doen en heb ik meer rust om me op de lange termijn te focussen.”
Opvolging
De volgende stap voor Thomas staat ook al in de steigers. “Ik moet opeens gaan nadenken over wat ik wil op korte en lange termijn, en daar heb ik nu de ruimte voor binnen Lybrae. Wat ik leuk vind is om de kennis die ik vergaard heb gedurende de jaren over te dragen aan de jongere generatie. Ik merk dat ik wat meer neig naar een coachende rol, om meer te werken met junioren en trainees en hen wegwijs te maken in het vakgebied. Daar zijn we nu intern over in gesprek en er worden plannen voor de toekomst gemaakt.”
“Per 1 december 2021 kom ik officieel aan boord bij Lybrae en ga ik aan de slag met een eerste project voor zusterbedrijf Omgevingsdienst Nederland. Daar ga ik bouwen aan het opzetten en inrichten van een team binnen het vakgebied Ruimtelijke Ontwikkeling (RO) en het vormgeven van een compleet nieuw traineeship RO.”
Over Andre
André (56), woonachtig in het mooie Limburgse Eijsden, studeerde af als Weg- & Waterbouwkundige en fungeerde vervolgens zes jaar lang als beroepsmilitair binnen het Nederlandse leger. Na deze periode vervolgde hij zijn weg binnen het fysieke domein, werkte hij voor diverse gemeentes, ingenieurs- en adviesbureaus.
“Mijn drijfveer is mensen bij elkaar brengen en samen met
een team een opdracht tot een goed einde brengen.”
Het managen van projecten en mensen is de rode draad binnen zijn loopbaan. “Wat ik leuk vind is bezig zijn met het resultaat, maar wat het werk écht leuk maakt is dat ik mensen daarin kan meenemen. Mijn drijfveer is mensen bij elkaar brengen en samen met een team een opdracht tot een goed einde brengen. Dit neem ik mee in al mijn werkzaamheden, van projectmanagement bij een woningbouwontwikkeling, onderwijshuisvesting of herontwikkelingen tot aan bedrijventerreinontwikkelingen. Alles is fysiek georiënteerd met een bijzondere belangstelling in het aansturen van mensen, daar ligt mijn kracht.”
Het eerste project
“Met het oog op de ontwikkelingen in de markt en de toenemende vraag aan gekwalificeerde mensen gaan wij binnen Omgevingsdienst Nederland een traineeship RO opzetten. Dit traineeship, dat van start in maart/april 2022, heeft een doorlooptijd van 24 maanden, waarbij het eerste jaar in het teken staat van theoretische kennis vergaren en (veel) oefenen in de praktijk. In het daaropvolgende jaar wordt de opgedane kennis en ervaringen getoetst middels casuïstiek. Bovendien worden de trainees intensief begeleidt door onder andere mijzelf.
Wij gaan met dit traineeship niet alleen de focus op individuele ontwikkeling leggen, maar ook op ontwikkeling in groepsverband. Juist de groepsdynamiek is een belangrijke pijler binnen het werkveld, welke deelnemers meenemen in hun gehele loopbaan.”
Andre van den Boorn.
Vooruitblik
“Na het vormen en ‘tot leven brengen’ van het traineeship RO én het uitbouwen van het team RO, zal ik gedeeltelijk bij Lybrae weer aan de slag gaan met projecten in het werkveld. Maar de begeleiding van trainees wordt natuurlijk voortgezet. Met het oog op de ontwikkelingen in Nederland en de bouw van één miljoen woningen, zal dit projectenwerk ongetwijfeld samenhangen met woningbouwontwikkeling. Zo leveren wij weer een bijdrage aan het verder ontwikkelen van onze fysieke leefomgeving.”
Neem contact op met Monique ten Thije via 06 131 808 22 of opleidingen@omgevingsdienstnederland.nl.
Gemeente Maasgouw is een jonge gemeente met een modern bestuur welk ondersteund wil worden met professionals binnen het vakgebied. We spreken Thijs Douven, teammanager fysiek domein bij de gemeente Maasgouw over de samenwerking met Lybrae en de ontwikkelingen voor de toekomst.
Over Thijs
Thijs heeft in zijn 25-jarige loopbaan ruime ervaring opgedaan binnen het fysieke domein met o.a. projectmanagement, advisering en leidinggeven. Hij maakte in het voorjaar van 2020 de overstap naar gemeente Maasgouw en ging daar aan de slag binnen de afdeling fysiek domein. “De afdeling die ik als teammanager mag aansturen bestaat uit zo’n 30 beleidsmedewerkers binnen de specialismes RO, milieu, economische zaken, recreatie en toerisme, volkshuisvesting, groen, grondzaken, verkeer, kortom: zo’n beetje alle beleidstaal binnen het fysieke domein.”
Groei
“Er zijn veel verschillende beleidsvelden binnen mijn team, wat ervoor zorgt dat ik met veel verschillende dingen bezig mag zijn. Mijn taak als teammanager van deze groep is om te zorgen dat onze medewerkers op een fijne manier kunnen werken, dat er uitdaging en ruimte voor eigen initiatief binnen de functies is en dat de samenwerking onderling goed opgezocht wordt. Met name het samenwerken was lastiger vanwege de corona perikelen, maar ondanks deze uitdagingen hebben we het afgelopen jaar wel een mooie groei kunnen maken en zijn er negen nieuwe collega’s bijgekomen, waaronder onze nieuwe Lybrae collega Maurice.
Ambities voor de toekomst
“Er staan genoeg ontwikkelingen binnen de gemeente op de planning waaronder de Omgevingswet en grote gebiedsontwikkelingen. En uiteraard zetten we stevig in op duurzaamheid, vernieuwbare energie en klimaatadaptatie. Daarbij zoeken we steeds het contact op met onze inwoners, bedrijven en instellingen om samen te werken aan wat passend is voor Maasgouw. Dat biedt ruimte voor nog meer groei en ontwikkeling van onze huidige medewerkers én zo creëren we meer boeiende functies voor nieuwe collega’s.”
Thijs Douven – Gemeente Maasgouw
Samenwerking Lybrae
“Dit jaar kwam ik in contact met Paul, accountmanager bij Lybrae en hebben we onze aanvraag uitgezet bij een aantal partijen. Paul had op dat moment een adviseur in zijn portefeuille die aansloot bij het profiel dat wij zochten en niet veel later startte onze samenwerking en ging Lybrae adviseur Maurice bij gemeente Maasgouw aan de slag op projectbasis. Maurice is werkzaam binnen mijn team als beleidsmedewerker ruimtelijke ontwikkeling en pakt de complexere RO procedures- en trajecten. Daar verzorgt hij de planvorming en maakt hij het beleid voor wind- en zonne energie. We zijn blij met de komst van Maurice, hij is een waardevolle aanvulling binnen het team. Daarbij is het fijn om met regelmaat even te schakelen met Paul om te bespreken hoe we ervoor staan. De lijnen zijn kort en het contact prettig.”
We vertellen je er graag meer over. Neem contact met ons op.
Jane van Erp is sinds 2019 werkzaam als teamleider vergunningen, toezicht en handhaving én onze directe contactpersoon binnen de gemeente Landerd. Gemeente Landerd is een relatief kleine gemeente met diverse complexe zaken binnen de afdeling Ruimte. “Dat maakt het werk interessant en uitdagend.” vertelt Jane tijdens ons gesprek. Lybrae faciliteert gemeente Landerd al jaren met de inzet van een aantal adviseurs op projectbasis. We spreken Jane over de samenwerking met Lybrae.
Even voorstellen
Sinds 2019 is Jane actief binnen gemeente Landerd en daarmee hoofdzakelijk verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding van het team vergunningen, toezicht en handhaving. Verbetervragen op het gebied van de ontwikkeling van een team of organisatie kun je met een gerust hart aan haar overlaten.
“Mensen in hun kracht zetten en hen zodanig faciliteren dat ze hun werk op een goede en leuke manier kunnen uitvoeren, dat maakt het werk voor mij van toegevoegde waarde.”
Fusie
Op 1 januari 2022 fuseren de gemeentes Landerd en Uden tot één nieuwe gemeente en gaan ze verder onder de naam “Maashorst”. “Met de komst van de nieuwe omgevingswet en de veranderingen die de fusie met zich meebrengt, is het een drukke periode. Ik heb in het verleden bij grotere gemeentes gewerkt als Oss en Eindhoven. Toch heeft een kleinere gemeente ook zijn charme. Je taken zijn veel breder dan bij een grotere gemeente en dat maakt het werk uitdagend en leuk. Verder zijn er korte lijntjes tussen collega’s onderling en met het bestuur. We zijn een soort familiebedrijf, iedereen staat voor elkaar klaar.”
Gemeente Landerd.
Samenwerking Lybrae
“De samenwerking met Lybrae gaat voor mij al wat jaren terug. Voordat ik bij gemeente Landerd ben begonnen, heb ik ruim 17 jaar bij gemeente Oss gewerkt, daar werd ook met Lybrae samengewerkt. Landerd werkt ook samen met Lybrae en daar is onlangs de samenwerking uitgebreid tot vier Lybrae adviseurs voor de afdeling Ruimte die hier op projectbasis opdrachten uitvoeren. Door de overspannen arbeidsmarkt is er een groot te kort aan specialisten binnen de overheid. Hierdoor is een goede samenwerking met consultancy bedrijven voor ons essentieel.”
Belangrijke factoren
“Onze contactpersoon binnen Lybrae, Bas Coppelmans, kan de vraag van gemeente Landerd goed vertalen en weet de juiste match te maken door mensen aan te dragen die bij mij en mijn team passen. Bas kent zijn eigen mensen goed, maar kent ook onze mensen en dat is voor ons een hele belangrijke factor in de samenwerking. Daarnaast hebben we zeer frequent contact en evalueren we maandelijks over de voortgang, waarbij de wederzijdse verwachtingen worden uitgesproken. We werken ook samen met andere organisaties, maar Lybrae onderscheidt zich écht door het persoonlijke contact en door het maken van de juiste match.”
We vertellen je er graag meer over. Neem contact met ons op.
Gemeenten, omgevingsdiensten en andere overheidsinstanties hebben regelmatig behoefte aan extra talent, om planvorming en uitvoering in goede banen te leiden. Zo ook gemeente Weert. Daar ondersteunt Lybrae met behulp van een adviseur op locatie het team vastgoed binnen de gemeente. Hoe die samenwerking bevalt? We spreken Jack Westenberg, teamleider vastgoed bij gemeente Weert.
Toegevoegde waarde
Jack is sinds 2007 werkzaam voor Gemeente Weert. Sinds 2015 is hij betrokken bij het team vastgoed, eerst in de rol van kwartiermaker en erna als teamleider vastgoed binnen de afdeling ruimtelijk domein. In deze rol bepaalt hij de strategische koers van het team en beheert hij de gemeentelijke vastgoedportefeuille. Daarnaast adviseert hij het bestuur en de directie en is hij dé gesprekspartner voor klanten, leveranciers en particulieren. We vragen hem wat zijn werk voor hem van toegevoegde waarde maakt:
“Dat is voor mij een bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij. Vanuit mijn vakgebied kun je iets neerzetten dat na 40 jaar nog steeds een functie heeft voor de maatschappij, zoals bijvoorbeeld een school. Het realiseren van zo’n locatie waar onze opvolgende generaties de eerste stappen maken in hun ontwikkeling. Daar haal ik voldoening uit.”
De vraag van gemeente Weert
“De samenwerking met Lybrae en gemeente Weert gaat al een aantal jaren terug. Voor mijzelf is de samenwerking vorig jaar gestart, toen we een nieuwe strategisch adviseur zochten binnen ons vastgoed team. Toen ben ik in gesprek gegaan met Carmen Kiemeneij – vestigingsleider voor de Lybrae vestiging van Maastricht.
Er zijn niet veel organisaties die persoonlijk en actief met je in gesprek gaan en de vraag achter de vraag willen achterhalen. Carmen deed dat wel. Hoewel uit de eerste opdracht geen nieuwe collega is voortgekomen en we met een andere partij in zee zijn gegaan, is me dit toch sterk bijgebleven.”
Stadhuis – Weert.
Toen later in de praktijk bleek dat de samenwerking met de andere partij niet was wat wij zochten, heb ik daardoor ook zelf opnieuw contact opgenomen met Lybrae. Dat heeft geresulteerd in een fijne nieuwe Lybrae collega binnen ons team én een mooi samenwerking.”
Wat valt je op aan de samenwerking?
“Het is een lastige arbeidsmarkt met grote personeelstekorten binnen onze niche sector. Als dienstverlenende organisatie, waarbij je een gedegen netwerk nodig hebt en snel moet kunnen schakelen, heb je daar als projectorganisatie een behoorlijk stevige structuur voor nodig. Maar ook in deze tijden kan Lybrae ons faciliteren en wordt er tijd en aandacht geïnvesteerd in het selecteren van de juiste match voor onze opdrachten. Dat maakt hen tot een fijne samenwerkingspartner.”
We vertellen je er graag meer over. Neem contact met ons op.
We spreken Jeroen – werkzaam als stedenbouwkundige bij Lybrae – over zijn projecten, de veranderingen in de markt en de invloed
van de nieuwe omgevingswet op zijn vakgebied. Ruim een jaar geleden ging Jeroen aan de slag met een opdracht voor Gemeente
’s-Hertogenbosch in de rol van stedenbouwkundige. Voor deze opdracht is hij bezig met verschillende grote en kleinere projecten. Wil jij ook werken binnen deze omgeving? Bekijk dan snel onze vacature stedenbouwkundige!
Een Integraal werkveld in de bouw
“Stedenbouw, een kleine wereld waarin veel gebeurt en nog te gebeuren staat. Na het afronden van mijn studie stedenbouwkunde aan de Technische Universiteit in Eindhoven ben ik aan de slag gegaan bij een ingenieursbureau. Bij Lybrae bleken er mogelijkheden te zijn als stedenbouwkundige en kon ik direct aan de slag met een opdracht voor Gemeente ’s-Hertogenbosch. Daar voer ik inmiddels een jaar met plezier mijn werkzaamheden uit, waar ik zowel bij grote en kleinere projecten betrokken ben.“
De belangrijkste taken
“Één van de grootste projecten waar ik momenteel betrokken bij ben is “De Groote Wielen” in Den Bosch. Daar zijn we bezig met de uitwerking van het laatste ‘kwadrant’ – de realisatie van een buurt met zo’n tweeduizend woningen. Samen met een senior stedenbouwkundige zijn we aan de slag om de wijk op een flexibele manier vorm te geven. We zijn hierin steeds zoekende naar passende bouwmassa, bouwhoogtes, woningtypes en een gewenst straatbeeld. Dit zijn hele afwisselende onderzoeksvragen die allemaal tezamen moeten leiden tot het realiseren van een prettige buurt.
De kleinere projecten bestaan voornamelijk uit advisering op bouwplannen. Hier heb ik een adviserende rol en voer ik de overleggen met de architect. Zo komen we op voor de belangen van alle partijen. Waar een initiatiefnemer vaker gefocust is op het snel realiseren van een project, behartigen wij de belangen van partijen als de omwonenden, de gemeente en mogelijke bewoners.”
“Een dagdagelijkse werkdag is voor mij heel wisselend. Ondanks dat je een schakel bent die met veel verschillende partijen in contact staat, heb ik de vrijheid en ruimte om zelf mijn tijd in te delen voor de verschillende projecten en werkzaamheden.”
De Groote Wielen – Den Bosch
Tien jaar is gelijk aan vijf minuten
“De Groote Wielen is een omvangrijk project dat van oorsprong gestart is halverwege jaren ’90. Inmiddels is driekwart van dit project voltooid en is een groot deel nog in aanbouw. De ontwikkelingen voor het laatste kwadrant zijn enkele jaren geleden opgestart. De verwachtingen zijn dat de woningen in 2024-2025 opgeleverd gaan worden. Je kunt dus wel stellen dat een looptijd van tien jaar voor een project in ons werkveld erg relatief is. Een oud docent van mij zei ooit eens: “in ons vak is tien jaar, gelijk aan vijf minuten in het ‘echte’ leven.””
Druk op de markt
Bouwen is kostbaar, besluitvorming en voorbereiding kosten veel tijd. Neem daarbij het vastlopen van de woningmarkt in 2010 en de woningnood in onze huidige samenleving. Dat zorgt voor meer druk op projecten als nieuwbouwwoningen. “Vanuit mijn rol belangrijk om hier gehoor aan te geven, maar ook te zorgen dat het voor iedereen een fijne woonomgeving blijft. Waar ligt het optimum om een prettige buurt te houden maar ook voldoende woningen te bouwen? De gemeente heeft daarin ook een Woonvisie, waarin is opgenomen dat we tienduizend woningen bouwen in tien jaar tijd.”
Meewerken aan de stad van de toekomst
“Plannen tot werkelijkheid zien worden, meewerken aan de stad van de toekomst. Dat is voor mij persoonlijk dé toegevoegde waarde van mijn werk. We hebben nu bijvoorbeeld bepaalde plannen gemaakt, die er waarschijnlijk over enkele jaren in de praktijk zullen zijn. Dat is natuurlijk heel gaaf om te zien.”
Invloeden Omgevingswet
“Met de komst van de nieuwe omgevingswet gaan we anders werken. De tijd dat we voor de gemeente hele wijken uittekende tot op de stoeptegel nauwkeurig, die zijn veranderd. De bal komt nu veel meer te liggen bij de ontwikkelaars én de toekomstige bewoners. Er heeft in dat opzicht een sterke verschuiving plaatsgevonden richting het sociale aspect. Zo gaan we meer samen in overleg om tot een goed plan komen. Daarin is de rol van de stedenbouwkundige drastisch veranderd ten opzichte van 30 jaar geleden, toen vooral het technische en verkeerskundige aspect de hoofdrol speelde.”
Bekijk onze vacatures!
